- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級研修班培.
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ISO9001:2015版與舊版標(biāo)準(zhǔn)的差異解讀(三)
ISO9001:2015版與舊版標(biāo)準(zhǔn)的差異解讀(三)
7、 支持
7.1 資源
7.1.1 總則
組織應(yīng)確定并提供為建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系所需的資源。
組織應(yīng)考慮:
a)現(xiàn)有內(nèi)部資源的能力和局限;
b)需要從外部供方獲得的資源。
7.1.2 人員
為有效實(shí)施質(zhì)量管理體系及其過程的運(yùn)行和控制,組織應(yīng)確定并提供必要的人員。
新版變化點(diǎn):
支持過程含資源、能力、意識、溝通、文件化信息。
將資源擴(kuò)大到除基礎(chǔ)設(shè)施,過程環(huán)境之外的監(jiān)視和測量設(shè)備、知識,強(qiáng)化和明確了資源策劃階段需要考慮的問題。
知識也是一種資源,外部協(xié)作方也是資源。
7.1.3 基礎(chǔ)設(shè)施
組織應(yīng)確定、提供并維護(hù)在過程運(yùn)行中,為獲得產(chǎn)品和服務(wù)符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施。
注:基礎(chǔ)設(shè)施可包括:
a)建筑物和相關(guān)的設(shè)施;
b)設(shè)備,包括硬件和軟件;
c)運(yùn)輸資源;
d)信息和通信技術(shù)。
新版變化點(diǎn):將支持性服務(wù)具體分解為運(yùn)輸資源和信息和通信技術(shù)。
7.1.4 過程運(yùn)行的環(huán)境
組織應(yīng)確定、提供并維護(hù)在過程中,為獲得產(chǎn)品和服務(wù)符合性所需的必要的環(huán)境。
注:a)合適的環(huán)境可以是人為因素和物理因素的組合如:社會因素(如非歧視,安寧,非對抗);
b)心理因素(減輕壓力、預(yù)防職業(yè)倦怠、情感保護(hù));
c)物理因素(溫度、熱度、濕度、光照、空氣流通、衛(wèi)生、噪音)
這些因素可能會因產(chǎn)品和服務(wù)的不同而異。
新版變化點(diǎn):
增加了過程環(huán)境的內(nèi)容要求;
社會的過程環(huán)境如和諧的人際關(guān)系也是過程環(huán)境的重要內(nèi)容;
員工的心理因素,引入社會責(zé)任和職業(yè)健康安全的需求;
尤其是對于服務(wù)行業(yè)影響。
7.1.5 監(jiān)視和測量資源
7.1.5.1 總則
當(dāng)使用監(jiān)視或測量驗(yàn)證產(chǎn)品和服務(wù)是否符合要求時(shí),為確保有效和可靠的結(jié)果,組織應(yīng)確定和提供所需的資源。
組織應(yīng)確保所提供的資源:
a)適用于特定類型的監(jiān)視和測量活動(dòng);
b)持續(xù)滿足監(jiān)視和測量的目的。
組織應(yīng)保留適宜形成文件的信息作為滿足監(jiān)視和測量資源目的的證據(jù)。
新版變化點(diǎn):
新增監(jiān)視和測量的資源概念。
把為滿足監(jiān)視測量需求而配置的必須的資源也納入到資源管理中來,它是將2008版標(biāo)準(zhǔn)中的7.6的條款中配置的監(jiān)視測量設(shè)備是否能滿足持續(xù)監(jiān)視和測量的目的做為一個(gè)獨(dú)立要求展開。
7.1.5.2 測量可追溯性
當(dāng)有測量可追溯性要求時(shí),或者組織認(rèn)為其是測量結(jié)果的有效性可信度的重要組成部分時(shí),測量設(shè)備應(yīng):
對照能溯源到國際或國家標(biāo)準(zhǔn)的測量標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)和(或)驗(yàn)證。當(dāng)不存在上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)以形成文件的信息的方式保持校準(zhǔn)或檢定的依據(jù);
——能夠識別,以確定其校準(zhǔn)狀態(tài);
——防止引起校準(zhǔn)狀態(tài)及其測量結(jié)果無效的調(diào)節(jié)或損壞。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)測量設(shè)備不適合其預(yù)期目的,組織應(yīng)確定其之前測量結(jié)果的有效性是否受到負(fù)面影響,并進(jìn)行必要適宜的糾正。
新版變化點(diǎn):
1.監(jiān)視和測量設(shè)備本來就是一種資源,標(biāo)準(zhǔn)條款由產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)調(diào)整到支持過程;
2.弱化了制造行業(yè)的測量儀器的校準(zhǔn)/驗(yàn)證管理;
7.1.6 有關(guān)組織的知識
組織應(yīng)確定過程運(yùn)行以及達(dá)到產(chǎn)品和服務(wù)符合性所必要的知識。
知識應(yīng)得到保持并在必要程度內(nèi)可獲得。
在應(yīng)對變化的需求和趨勢時(shí),組織應(yīng)考慮現(xiàn)有的知識基礎(chǔ)并確定如何獲得其他的必需知識,并將知識更新升級。
注1:有關(guān)組織的知識是針對組織的特定的知識;它是來自經(jīng)驗(yàn)的積累;是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中使用和分享的知識。
注2:有關(guān)組織的知識基于以下兩點(diǎn):
a)內(nèi)部資源(知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)驗(yàn)知識、失敗的教訓(xùn)、成功經(jīng)驗(yàn)、獲得和分享的非文件知識和經(jīng)驗(yàn)以及過程、產(chǎn)品和服務(wù)改進(jìn)的結(jié)果);
b)外部資源(標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)界、會議以及從顧客或者外部供方處獲得知識)。
新版變化點(diǎn):
新增加了知識管理的要求,此部分是源自IRIS標(biāo)準(zhǔn)要求;
這個(gè)條款增加的非常好,正是我國絕大數(shù)企業(yè)的軟肋。正是我國企業(yè)知識管理方面做的非常不好,才導(dǎo)致長期以來我們只能做廉價(jià)的產(chǎn)品,而做不出高端產(chǎn)品。
大多數(shù)企業(yè)只要山寨不要技術(shù)的做法,只能讓我們中國的產(chǎn)品一直背負(fù):“中國制造”
7.2 能力組織應(yīng):
a)確定在組織控制下從事影響質(zhì)量管理體系績效和有效性工作的人員所必要的能力;
b)基于適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)或經(jīng)驗(yàn),確保這些人員是勝任的;
c)適用時(shí),采取措施以獲取必要的能力,并評價(jià)這些措施的有效性;
d)保持形成文件的信息,以提供能力的證據(jù)。
注:適當(dāng)?shù)拇胧┛梢允侵T如提供培訓(xùn)、輔導(dǎo)、重新分配任務(wù),招聘勝任的人員等。
7.3 意識
組織應(yīng)確保在其控制之下的相關(guān)人員應(yīng)知曉:
a)質(zhì)量方針;
b)相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo);
c)他們對質(zhì)量管理體系有效性的貢獻(xiàn),包括改進(jìn)質(zhì)量績效的益處;
d)偏離質(zhì)量管理體系要求的后果。
新版變化點(diǎn):
條款拆分,對人的能力和意識強(qiáng)化, 培訓(xùn)雖然不見了,但包含在能力和意識條款中。
新版標(biāo)準(zhǔn)更強(qiáng)調(diào)措施和能力
質(zhì)量意識內(nèi)容規(guī)定的更具體,包括對產(chǎn)品缺陷知道的掌握。
7.4 溝通
組織應(yīng)確定與質(zhì)量管理相關(guān)的內(nèi)部和外部溝通的需求包括:
a)溝通內(nèi)容;
b)溝通時(shí)機(jī);
c)溝通對象;
d)溝通方法;
e)溝通人員。
新版變化點(diǎn):溝通作為一個(gè)支持性的過程條款,E/S體系早就是這樣了,順暢和及時(shí)的溝通是質(zhì)量管理必不可少的。這樣描述更容易與E/S體系整合。
7.5 形成文件的信息
7.5.1 總則
組織的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括:
a)本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的信息;
b)組織確定的為確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需的形成文件的信息。
注:不同組織的質(zhì)量管理體系文件的多少與詳略程度可以不同,取決于:
a)組織的規(guī)模、活動(dòng)類型、過程、產(chǎn)品和服務(wù);
b)過程及其相互作用的復(fù)雜成度;
c)人員的能力。
7.5.2 創(chuàng)建和更新
在創(chuàng)建和更新形成文件的信息時(shí),組織應(yīng)確保適當(dāng)?shù)模?/span>
a)標(biāo)識和說明(如:標(biāo)題、日期、作者、索引編號等);
b) 格式(如:語言、軟件版本、圖示)和媒介(如:紙質(zhì)、電子格式);
c) 評審和批準(zhǔn),以確保適宜性和充分性。
7.5.3 形成文件的信息的控制
7.5.3.1 應(yīng)控制質(zhì)量管理體系和本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的信息,以確保:
a)無論何時(shí)何處需要這些信息,均可獲得并適用;
b)予以妥善保護(hù)(如:防止失密、不當(dāng)使用或不完整)。
7.5.3.2 為控制形成文件的信息,適用時(shí),組織應(yīng)關(guān)注下列活動(dòng):
a)分發(fā)、訪問、檢索和使用;
b)存儲和防護(hù),包括保持可讀性;
c)變更控制(比如版本控制);
d)保留和處置。
對確定策劃和運(yùn)行質(zhì)量管理體系所必需的來自外部的原始的形成文件的信息,組織應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)識別和控制。
應(yīng)對所保存的作為符合性證據(jù)的形成文件的信息予以保護(hù),防止非預(yù)期的更改。
注:形成文件的信息的“訪問”可能意味著僅允許查閱,或者意味著允許查閱并授權(quán)修改。
新版變化點(diǎn):刪除了2008版一些重復(fù)的地方;不再對質(zhì)量手冊有要求;不再有文件化程序的要求;強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理體系的有效性重要。細(xì)化了文件化信 息的具體要求,更實(shí)用。
文件化信息管控出現(xiàn)了較大的變化:合并了文件和記錄, 二者不作區(qū)分;對文件化信息的管控不再有文件化的程序要求;強(qiáng)調(diào)適用性和實(shí)用性;明確了2008版未提及的文件化信息的保護(hù)保密內(nèi)容。