- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
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ISO體系快速拿證
第一階段:
1、客戶需求:致電客服咨詢或網(wǎng)上在線咨詢
2、確定咨詢項(xiàng)目
3、提供咨詢建議方案:向企業(yè)提交計(jì)劃書,說明整個(gè)咨詢輔導(dǎo)計(jì)劃
4、簽定合同:雙方同意計(jì)劃書內(nèi)容,并簽定合同
5、支付認(rèn)證證書費(fèi)用作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金
第二階段:
6、安排咨詢師確定咨詢師入廠時(shí)間
7、簽定認(rèn)證公司認(rèn)證合同
8、文件編寫: 指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及指導(dǎo)書編寫
9、體系運(yùn)行: 文件體系建立后,在全公司發(fā)布并運(yùn)行
第三階段:
10、正式認(rèn)證: 迎候認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)正式評(píng)審
11、體系完善: 針對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)正審所出現(xiàn)的問題進(jìn)行體系完善以確保所建立的體系能長(zhǎng)久實(shí)際有效
第四階段:
12、證書跟進(jìn)
13、電子版證書提供
14、支付咨詢費(fèi)用
15、快遞認(rèn)證證書原件
16、認(rèn)證證書年審指導(dǎo)