活用QC七大手法有效解決現(xiàn)場問題

基本信息

• 開課時(shí)間：

• 2017-04-22 至 2017-04-23

• 課程價(jià)格：

• 500元(費(fèi)用含書面講義、教材費(fèi)會(huì)，務(wù)費(fèi)等費(fèi)用，恕不提供電子檔講義)

• 開課地點(diǎn)：

• 浙江-寧波（具體地址開班前通知）

• 課程優(yōu)惠：

• 具體優(yōu)惠協(xié)議，歡迎咨詢客服人員

課程宗旨

您是否經(jīng)常對(duì)評(píng)估流程、提升產(chǎn)品品質(zhì)與分析可能的不良原因所需使用的繁雜數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)方法感到茫然及不知所措 

我們常常會(huì)使用不同的品質(zhì)工具或統(tǒng)計(jì)方法來達(dá)成品質(zhì)管理的目的，但未必每個(gè)人均能迅速掌握其要義或熟悉其理論方法，如何運(yùn)用一些簡單、易學(xué)、無需艱深數(shù)量方法的品管手法與圖形化技巧，來提升組織共識(shí)并進(jìn)行有效溝通、直觀與客觀的權(quán)衡決策品質(zhì)，是大部分企業(yè)亟待解決的問題。

健峰特別設(shè)計(jì)此次課程，易用、實(shí)用、廣用，讓您得以利用QC七大手法，解決上述問題。

課程效益

熟悉傳統(tǒng)QC七大手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應(yīng)用
掌握QC七大手法的具體制作和綜合應(yīng)用方法
借由QC七大手法的學(xué)習(xí)奠定統(tǒng)計(jì)品管的基礎(chǔ)，為推行統(tǒng)計(jì)品管及預(yù)防品管做好準(zhǔn)備

課程內(nèi)容

認(rèn)識(shí)現(xiàn)場問題
為何要學(xué)QC七大手法
QC七大手法理念
QC七大手法應(yīng)用時(shí)機(jī)
頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用于特性要因圖
特性要因圖的實(shí)務(wù)應(yīng)用
柏拉圖的實(shí)務(wù)應(yīng)用
查檢表的實(shí)務(wù)應(yīng)用
層別法的實(shí)務(wù)應(yīng)用
散布圖的實(shí)務(wù)應(yīng)用 
管制圖的實(shí)務(wù)應(yīng)用
直方圖的實(shí)務(wù)應(yīng)用
QC七大手法中數(shù)據(jù)的應(yīng)用
QC七大手法中圖表的應(yīng)用
系統(tǒng)性運(yùn)用QC七大手法解決現(xiàn)場問題

參加對(duì)象

任何面臨問題并想要解決問題的組織或個(gè)人。任何知道并相信“工欲善其事，必先利其器”道理的組織或個(gè)人。

報(bào)名電話：0755-25880016

報(bào)名郵箱：kf@tyyxy.org