5S與目視管理推行實務

課程目標及收益：

1. 建立正確的5S理念與認識

2. 掌握5S管理的基本原理、實施方法和工具

3. 認知不同現(xiàn)場的5S實施重點

4. 掌握目視管理的實施方法和工具

5. 通過5S延伸學習其他管理工具

6. 了解如何在企業(yè)內(nèi)部推行5S管理

培訓對象：

精益團隊，5S推行團隊成員，生產(chǎn)、工藝、IE、設備維護、計劃、物料、倉庫、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管，一線班組長，工程師，辦公室職員

課程大綱：

1. 破冰

? 問候、建立共同語言

? 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹

? 學員相互認識并分享以下信息：

? 對5S的理解和認識

? 課程學習疑問

2. 5S管理概論

? 現(xiàn)場的目標姿態(tài)

? 5S的起源與發(fā)展

? 5S的定義與認識誤區(qū)

? 小游戲：認識5S及其目的與作用

? 5S的目的與意義

? 4M1E與5S

? 現(xiàn)場管理的標準化

? 現(xiàn)場可視力——兩個PDCA

3. 5S定義與實施工具

? 1S整理

? 整理的定義

? 如何判定棄置物品

? 整理的實施工具

? 紅單運動

? 棄置物難以清理該如何破解？

? 案例分享

? 2S整頓

? 整頓的定義

? 如何合理定置

? 標識的系統(tǒng)化運用

? 三定原則的意義與運用

? 從標準作業(yè)角度理解整頓

? 辦公現(xiàn)場如何整頓？

? 裝備型生產(chǎn)現(xiàn)場如何整頓？

? 倉儲、物流中心如何運用整頓？

? 案例分享

? 3S清掃

? 清掃的定義

? 清掃被忽略了的作用

? 初期清掃與缺陷改造

? 發(fā)生源困難部位的分析改善

? 清掃檢查制度設計與維護

? 流程型生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃難點與突破

? 小組活動：清掃作業(yè)指導書與檢查表的編制

? 案例分享

? 4S清潔

? 清潔的定義

? 如何對前3個S標準化

? 目視管理的定義

? 小組活動：目視管理方法的運用

? 目視管理等級劃分

? 目視管理工具及運用

? 從設計中去改善

? 辦公現(xiàn)場的目視化管理

? 案例分享

? 5S素養(yǎng)

? 素養(yǎng)的定義

? 討論：如何堅持并提高5S管理水平

? 全員參與&以身作則

? 開展持續(xù)改善

? 持續(xù)改善活動的靈活開展

? 案例分享

4. 5S管理項目的推進

? 成立5S管理項目組

? 擬定5S推進計劃

? 5S培訓與活動開展

? OPL的靈活運用

? 建立持續(xù)改善文化

? 案例分享

? 小組活動：未來的5S現(xiàn)場

5. 課程總結(jié)

6. Q&A