六西格瑪設(shè)計（DFSS）明星培訓(xùn)

課程效益：

通過此培訓(xùn)課程，六西格瑪盟主將能夠：

? 描述六西格瑪質(zhì)量的重要性和業(yè)務(wù)響

? 定義他們的角色和責(zé)任

? 定義DMAIC模式和持續(xù)改進的工具

? 決定改進工具和方法的正確應(yīng)用方案

? 在項目實施中使用工具和模板

目標(biāo)學(xué)員：

六西格瑪盟主將成為您的組織中六西格瑪運動的推動力。他們以高度的主人翁精神和責(zé)任心來管理實施六西格瑪項目。他們關(guān)注行動且保證項目順利完成。您挑選的六西格瑪盟主和他們?yōu)轫椖克龅臏?zhǔn)備對于您的六西格瑪運動的成功至關(guān)重要。

課程概要：

六西格瑪盟主學(xué)習(xí)如何有效地管理六西格瑪項目。這個培訓(xùn)課程將使他們重點學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)墓ぞ吆头椒?，并確定和審核改進項目中哪些方面能夠應(yīng)用六西格瑪工具。此課程為黑帶和綠帶候選人提供了一定高度的培訓(xùn)指導(dǎo)。

課程大綱

? 六西格瑪概覽

? 實行六西格瑪中獲得的心得

? 用六西格瑪確定成功的標(biāo)準(zhǔn)

? 組織的角色和責(zé)任

? 審核組織的評分表和優(yōu)先項目

? DMAIC模式的定義階段概覽

? 目標(biāo)

? 活動

? 工具

? 成果

? 六西格瑪盟主在保證階段性成功中所扮演的角色

? DMAIC模式中的衡量階段概覽

? DMAIC模式中的分析階段概覽

? DMAIC模式中的改進階段概覽

? DMAIC模式中的控制階段概覽

? 定義項目小組憲章的要素

? 定義業(yè)務(wù)機遇

? 完成對業(yè)務(wù)機遇的描述

? 完成對目標(biāo)的描述

? 定義項目范圍

? 草擬項目計劃

? 選擇小組成員

? 制定項目憲章

? 評估草擬的項目憲章

? 進行中項目的選擇和優(yōu)先排序

? 進行綜合的業(yè)務(wù)審核

授課形式：

知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。