- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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CQI-23 注塑系統(tǒng)評(píng)審
CQI-23 注塑系統(tǒng)評(píng)審
課程說明:
美國汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的相應(yīng)工作小組開發(fā)的注塑系統(tǒng)評(píng)審CQI-23于2014年3月發(fā)布:Molding System Assessment(MSA)。MSA提出的注塑要求是來自顧客和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的附加要求。注塑系統(tǒng)評(píng)審適用于評(píng)審一個(gè)組織滿足MSA的要求及顧客要求、政府法規(guī)要求和組織自身要求的能力,也適用于對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審。
美國克萊斯勒、福特、通用三大汽車公司在其顧客特殊要求中均對(duì)注塑系統(tǒng)評(píng)審提出要求,凡是供應(yīng)鏈中的注塑供應(yīng)商都必須按CQI-23做特殊過程審核。
課程目標(biāo):
在供應(yīng)鏈中建立持續(xù)改進(jìn),強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防,減少變差和浪費(fèi)的注塑管理系統(tǒng)。MSA與國際認(rèn)可的質(zhì)量管理體系以及適用的顧客特殊要求相結(jié)合,規(guī)定了注塑管理系統(tǒng)的基本要求。旨在為汽車生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)件組織建立注塑管理體系提供一個(gè)通用方法。
目標(biāo)學(xué)員:
適用于汽車供應(yīng)鏈中顧客規(guī)定的生產(chǎn)件或服務(wù)件的注塑現(xiàn)場。本課程適合于有注塑工藝的審核員、工程師、工藝設(shè)計(jì)師,生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員,注塑零件采購和供應(yīng)商管理人員(SQE)等。
課程內(nèi)容:
模塊A:注塑成型技術(shù)概述
1、術(shù)語與概述
2、注塑成型設(shè)備:注塑機(jī)主要類型、規(guī)格、結(jié)構(gòu); 模具、人員、輔助設(shè)備及工藝
3、注塑過程:塑化過程的工藝控制/熔體充模過程及分析/流動(dòng)與冷卻/制件的后處理
4、注塑成型的五項(xiàng)最重要的成型參數(shù)
5、其他五項(xiàng)成型參數(shù)
6、注塑機(jī)的結(jié)構(gòu)
7、注塑工藝講解
8、注塑過程質(zhì)量控制
9、產(chǎn)品缺陷的介紹及原因分析
模塊B:注塑系統(tǒng)評(píng)審
1、CQI-23的框架及結(jié)構(gòu)等內(nèi)容講解
關(guān)于AIAG
CQI-23概述
評(píng)估目標(biāo)
評(píng)估過程及頻次要求
評(píng)估過程及審核員資格
記錄要求
介紹最佳做法
過程表講解(涉及工藝)
2、過程方法進(jìn)行有效審核
體系審核
1) 管理職責(zé)及質(zhì)量策劃
2) 現(xiàn)場和物料處理的職責(zé)
3) 設(shè)備
過程審核
產(chǎn)品審核
3、開發(fā)審核計(jì)劃