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企業(yè)在控制計劃編制中的常見問題點
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企業(yè)在控制計劃編制中的常見問題點
控制計劃方法論的目的是協(xié)助顧客要求制造出優(yōu)質產品，它是通過為總體系設計、選擇和實施增值性控制方法以提供結構性的途徑來 達到上述的目標的。 控制計劃對內來最大限度減少過程和產品變差的體系作了簡要的書面描述。 所以控制計劃編制的準確性直接決定了控制計劃在制造過程中應用的有效性。一下是本人在對企業(yè)進行輔導過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題點 ，供企業(yè)應用參考。 1.過程/操作描述：在過程及操作描述中，企業(yè)只需根據過程工藝流程去簡單描述該過程即可，如：精車內孔、研磨、焊引線等。但部分企業(yè) 會將一些過程控制方法列入。比如：首件檢驗、巡檢、磨具維護等。這些只是我們某道工藝過程中的控制方法，應在后面“控制 方法”欄中體現(xiàn)，而不是一個完整的工藝過程。 2.特性：控制計劃是根據工 藝過程會產生的失效而對相應的特性進行控制的一種方法。這里的特性包含過程特性及產品特性。往往許多過程同時包含了對產品特 性及過程特性控制的要求。這樣導致許多企業(yè)將產品及過程特性同時列出并填寫在同一欄中。如下：過程稱/操作描述生產設備特性特殊方法反應計劃< |
