- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過(guò)程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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淺析中小企業(yè)引入ISO 9001質(zhì)量管理體系的十大誤區(qū)
淺析中小企業(yè)引入ISO 9001質(zhì)量管理體系的十大誤區(qū)
改革開(kāi)放以來(lái),越來(lái)越多的中小企業(yè)按照國(guó)際通行的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系。然而,他們?cè)谡J(rèn)識(shí)和行動(dòng)上存在許多誤區(qū),值得引起我們的重視。 一、企業(yè)建立ISO9001質(zhì)量管理體系的最主要?jiǎng)恿υ从谕獠啃枨?/span> 的確,現(xiàn)在許多企業(yè)是在外部壓力下匆匆忙忙按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系。問(wèn)題在于,很多企業(yè)并沒(méi)有以此為契機(jī)來(lái)全面提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平,而僅僅是為了滿足合同方的需要,或者只是為了廣告宣傳的需要,獲得證書(shū)幾乎成了唯一的目的。在這樣一種背景下,咨詢師完全成了替人考試的“槍手”,突擊申請(qǐng)認(rèn)證也是順理成章,編造記錄應(yīng)付認(rèn)證審核也是屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)投入大量的人力物力,但質(zhì)量管理水平并沒(méi)有提高。 二、建立ISO9001質(zhì)量管理體系就意味著對(duì)過(guò)去質(zhì)量管理體系的全盤(pán)否定 在引入ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系時(shí),許多中小企業(yè)完全拋棄自己行之有效的一些管理方法,不顧實(shí)際全盤(pán)照抄優(yōu)秀企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件,其結(jié)果是規(guī)定的是一套而做的又是另一套,一切活動(dòng)都是為了應(yīng)付一年一度的審核,審核前突擊編記錄,審核后所有控制文件成為廢紙一堆。 三、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是一本不適合中國(guó)國(guó)情、無(wú)法掌握的“天書(shū)” 學(xué)習(xí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的確有一定的難度,但I(xiàn)SO9001標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)不是一本無(wú)法讀懂的“天書(shū)”。至于說(shuō)到ISO9001標(biāo)準(zhǔn)不適合中國(guó)國(guó)情,那完全是由于沒(méi)有真正準(zhǔn)確地理解標(biāo)準(zhǔn)條款,同時(shí)咨詢不到位也是企業(yè)形成這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)的重要原因。我們看到的質(zhì)量手冊(cè)大都是相互抄來(lái)抄去的雷同表述,甚至直接照抄標(biāo)準(zhǔn)條款,沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際做任何實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)化。 四、提供充足的資金和人力是領(lǐng)導(dǎo)者在質(zhì)量管理體系建立過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮的最重要的作用 很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,他們的任務(wù)即是提供和質(zhì)量管理體系的咨詢、認(rèn)證以及實(shí)施有關(guān)的人力、物力和財(cái)力,具體的工作應(yīng)該由下級(jí)經(jīng)理和員工去完成。高層領(lǐng)導(dǎo)不學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),從不接受內(nèi)部審核,不親自參加管理評(píng)審這樣的重大活動(dòng),甚至在整個(gè)認(rèn)證審核期間也不露面,這樣對(duì)企業(yè)建立全面的質(zhì)量管理體系是非常不利的。 五、統(tǒng)計(jì)技術(shù)不適合中小企業(yè) 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的確讓大多數(shù)中小企業(yè)望而生畏,但統(tǒng)計(jì)技術(shù)不適合中小企業(yè)的說(shuō)法是不正確的。很多企業(yè)都會(huì)計(jì)算產(chǎn)品合格率、一次驗(yàn)收合格率,這實(shí)際上就是統(tǒng)計(jì)技術(shù)的簡(jiǎn)單應(yīng)用。中小企業(yè)要特別注意學(xué)習(xí)使用一些工具軟件如Excel,只要能選擇合適的公式、收集并輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并根據(jù)這些工具軟件計(jì)算的結(jié)果做出分析、判斷就可以了,且不可陷入復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和計(jì)算公式而不能自拔。 六、設(shè)計(jì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的作用就是為了應(yīng)付審核 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)對(duì)初次引入ISO9001質(zhì)量管理體系的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分陌生的,甚至很多咨詢師也沒(méi)有向企業(yè)清楚地闡明質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在整個(gè)質(zhì)量管理中的導(dǎo)向和調(diào)控作用。長(zhǎng)此以往,無(wú)形中質(zhì)量方針?biāo)坪蹙妥兂闪艘痪淇谔?hào),質(zhì)量目標(biāo)成了一組可有可無(wú)的公式和數(shù)據(jù),一切都是為了應(yīng)付審核,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的綱領(lǐng)性作用和調(diào)節(jié)、控制作用。 七、踏踏實(shí)實(shí)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件比認(rèn)認(rèn)真真記錄更重要 初次引入ISO9001質(zhì)量管理體系的企業(yè),往往沒(méi)有認(rèn)真記錄的習(xí)慣。他們錯(cuò)誤地認(rèn)為,只要踏踏實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)有關(guān)質(zhì)量管理的各項(xiàng)控制措施,就可以確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,也可以讓顧客放心。但是,他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到,恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量記錄,不僅可以為質(zhì)量管理體系的符合性、有效性和適宜性提供證據(jù),而且還還可為企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 八、應(yīng)付每年一度的審核對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)沉重的包袱 很多企業(yè)以獲證為目的,在日常的生產(chǎn)活 |