- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級研修班培.
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ISO9000認(rèn)證與成本管理
ISO9000認(rèn)證與成本管理
企業(yè)為確保滿意的質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用以及當(dāng)質(zhì)量發(fā)生不滿意時(shí)所遭受的損失之和稱之為ISO9000認(rèn)證。這就是說,ISO9000認(rèn)證是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的管理活動所支出的費(fèi)用和由于質(zhì)量損失所造成的損失費(fèi)用的總和。 1、ISO9000認(rèn)證概述 1.1、ISO9000認(rèn)證的組成 實(shí)際成本=無缺陷產(chǎn)品成本+ISO9000認(rèn)證…………(1.2—1) ISO9000認(rèn)證=實(shí)際成本-無缺陷產(chǎn)品成本…………(1.2—2) 由于保證產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的管理活動所支出的費(fèi)用包括鑒定成本和預(yù)防成本兩大類;而質(zhì)量損失所支出的費(fèi)用包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本和外部質(zhì)量損失成本兩大類,因此ISO9000認(rèn)證可表達(dá)為: ISO9000認(rèn)證=(鑒定成本+預(yù)防成本)+(內(nèi)部損失成本+外部損失成本)…………(1.2—3) 公式(1.2—3)中前一項(xiàng)為確保和提高產(chǎn)品的質(zhì)量所支出的費(fèi)用,后一項(xiàng)為質(zhì)量損失費(fèi)用。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為取得顧客的滿意,前一項(xiàng)成本該投入,而第二項(xiàng)成本就要設(shè)法使其減少,這也是ISO9000認(rèn)證管理中主要控制的項(xiàng)目。 1.2、ISO9000認(rèn)證管理的作用 ISO9000認(rèn)證是管理的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn),是衡量質(zhì)量體系有效性的一個(gè)重要因素。對ISO9000認(rèn)證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,不但可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,同時(shí)還可以監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量管理活動的正常進(jìn)行。因此,ISO9000認(rèn)證是質(zhì)量管理深入發(fā)展和財(cái)務(wù)成本管理必須研究的問題。 開展ISO9000認(rèn)證管理對改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)素質(zhì)也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。歸納以上所述,ISO9000認(rèn)證管理的作用有以下幾點(diǎn): ?。?)有利于控制和降低成本 目前,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,顧客對外觀、精密度、可靠性要求甚高。因而,為使產(chǎn)品滿足顧客需求所支出的ISO9000認(rèn)證增多,約占總銷售額的5—10%。因此,分析ISO9000認(rèn)證中四類成本的比例關(guān)系,尋求ISO9000認(rèn)證的最佳值,從而進(jìn)行控制就能最大限度的降低ISO9000認(rèn)證,達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。 (2)尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑 對ISO9000認(rèn)證進(jìn)行分析與計(jì)算,有助于推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施,通過質(zhì)量改進(jìn)可以提高產(chǎn)品的可靠性,預(yù)防潛在不合格的發(fā)生。 ?。?)管理層能掌握質(zhì)量管理中存在的問題 通過ISO9000認(rèn)證計(jì)算與分析,企業(yè)的管理層能看到各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例,能具體的了解產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理中存在的問題,以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的影響。因此管理層能對企業(yè)的質(zhì)量管理做出決策,也會支持質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃的貫徹實(shí)施,并提供充分的資源。 |