- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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ISO10014全面質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)效果指南
ISO10014全面質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)效果指南
質(zhì)量評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則(關(guān)于顧客滿意度測(cè)量) 有兩種質(zhì)量評(píng)價(jià): 一種是鑒定、批準(zhǔn)、注冊(cè)、認(rèn)證或認(rèn)可機(jī)構(gòu)的質(zhì)量評(píng)價(jià),這種質(zhì)量評(píng)價(jià)是:“對(duì)實(shí)體具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查”。(見ISO/DIS10014《全面質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)效果指南》)由于質(zhì)量要求是對(duì)需要的具體表述,所以這種質(zhì)量評(píng)價(jià)的目的是落實(shí)在滿足需要上。 另一種質(zhì)量評(píng)價(jià)是顧客的質(zhì)量評(píng)價(jià),它存在于顧客的主觀感覺中,反映在市場(chǎng)的變化中,標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)——是否滿足顧客的需要。 可見,兩種質(zhì)量評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則都是——滿足需要。 作為企業(yè)家,既要關(guān)心第一種質(zhì)量評(píng)價(jià),更要關(guān)心第二種質(zhì)量評(píng)價(jià)。關(guān)心第一種質(zhì)量評(píng)價(jià)目的在于確定產(chǎn)品和品牌乃至企業(yè)的知名度和信譽(yù)度,從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。關(guān)心第二種質(zhì)量評(píng)價(jià)的目的在于提高顧客的滿意度,從而從根本上提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 顯然,如何提高顧客的滿意度,這對(duì)于企業(yè)家來說,是一個(gè)很重要的問題。 顧客的滿意度純粹是一個(gè)顧客的主觀感覺的問題,顧客的需要滿足與否只能由顧客的主觀感覺——滿意度來確定,組織無法進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)。但在ISO/DIS10014《全面質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)效果指南》中,給出了一些概念將有助于我們獲得顧客的質(zhì)量評(píng)價(jià),并設(shè)法提高顧客的滿意度。 ISO/DIS10014告訴我們,顧客對(duì)特定事物的滿意度受到三個(gè)基本因素的影響。他們是不滿意因素、滿意因素和非常滿意因素。 不滿意因素是指某一與顧客希望相反的消極條件或事件。存在不滿意因素,則顧客的滿意程度下降;不存在不滿意因素,則顧客的滿意程度不會(huì)提高,也不會(huì)下降。 不滿意因素的事例有:不合格的產(chǎn)品、交付和獲得服務(wù)中的問題、職員的不協(xié)作,或是對(duì)顧客意見和抱怨漠不關(guān)心。顧客對(duì)這些問題的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比組織所意識(shí)到的要高得多,不觸犯顧客僅僅是最低要求。 滿意因素是指某一與顧客滿意程度存在線性關(guān)系的期望的條件或事件。例如,物品降價(jià),對(duì)顧客來說就更值得購買且能覺得更大的滿意。一系列不同款式、性能、型號(hào)的產(chǎn)品供顧客選擇也是一種滿意因素。 滿意因素越多,顧客的滿意度也越高。但是值得注意的是,滿意因素并不能彌補(bǔ)不滿意因素,例如,人們會(huì)很快忘記價(jià)格低的產(chǎn)品,但對(duì)所購買到的不合格品卻記憶猶新。 有一個(gè)博士A。V。Feigenbaum在其論文《質(zhì)量,不可回避的商業(yè)戰(zhàn)略》中寫道:“今天,當(dāng)顧客對(duì)商品的質(zhì)量滿意時(shí)——即他喜歡他所購買的物品時(shí),他會(huì)告訴8個(gè)人;而當(dāng)他不滿意時(shí),他會(huì)告訴22個(gè)人?!边@個(gè)調(diào)查很形象,很說明問題。 非常滿意因素是指顧客經(jīng)歷后對(duì)其產(chǎn)生積極影響的、但事先沒有預(yù)料到或沒有規(guī)定的某一體驗(yàn)、產(chǎn)品特性、服務(wù)或貢獻(xiàn)。 比如,如果顧客在辦理住宿手續(xù)時(shí),發(fā)現(xiàn)飯店職員知道他的姓名,安排了他喜愛的電視節(jié)目,并且在房間里發(fā)現(xiàn)有一籃水果,這些都是非常滿意因素。 再比如,顧客買了一部電話機(jī)回去后,他的有文化的兒子看了說明書后驚叫:啊,這個(gè)電話機(jī)還有貯存功能哩!顧客會(huì)覺得非常滿意。 不滿意因素、滿意因素、非常滿意因素對(duì)滿意度的影響可用如下圖示之(略): 顧客的滿意度對(duì)于組織的生存是非常重要的。忽視顧客的滿意度和相關(guān)的因素,就會(huì)明顯地影響到組織的經(jīng)營。 當(dāng)我們了解到影響到顧客滿意度的三個(gè)基本因素后,對(duì)于提高顧客的滿意度,也就是如何提高產(chǎn)品(包括服務(wù))的質(zhì)量就有了可操作性——組織可以通過減少不滿意因素,提供更多的滿意因素和非常滿意因素來實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。當(dāng)顧客將組織看成所需產(chǎn)品的最好提供者和最佳來源時(shí),就能實(shí)現(xiàn)這一愿望。 |