- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢(xún).
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢(xún).
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過(guò)程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車(chē)間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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ISO9004標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)原則
ISO9004標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)原則
ISO9004標(biāo)準(zhǔn)的主題注重于組織整體績(jī)效和效率的提高,并力求持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果。它不以認(rèn)證或合同條件下的證實(shí)依據(jù)為目的。ISO9004:2000標(biāo)準(zhǔn)主要圍繞重視數(shù)據(jù)收集和分析,尤其以顧客滿(mǎn)意度、產(chǎn)品要求的符合性及過(guò)程的特性與趨勢(shì)等相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息,用于提供組織的質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)的改進(jìn)和提高。 標(biāo)準(zhǔn)所持的指導(dǎo)原則是: 1.以一個(gè)綱要性的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋業(yè)績(jī)改進(jìn)的全部?jī)?nèi)容,不再制訂非ISO職責(zé)的詳細(xì)、特殊的專(zhuān)門(mén)化的標(biāo)準(zhǔn); 2.以過(guò)程模式的方法描述囊括所有產(chǎn)品類(lèi)別的指導(dǎo)綱要,能適用于各種類(lèi)型的組織; 3.以質(zhì)量管理要求作為指導(dǎo)的內(nèi)容,但著重于如何能為質(zhì)量提供管理,而并不在于如何能達(dá)成質(zhì)量管理的要求;以及需要滿(mǎn)足相關(guān)方的哪些要求; 4.標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)到一些質(zhì)量獎(jiǎng)的一些項(xiàng)目要求的內(nèi)容,但標(biāo)準(zhǔn)的本身不是指引滿(mǎn)足質(zhì)量獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)要求。 |